M&A, Outsourcing
Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.
Eine sehr enge Abstimmung mit den Fachbereichen ist notwendig, um den Nutzen für das Business transparent zu machen. Denn HANA kann z.B. durch Automatisierung… mehr
E-Commerce ist nicht nur ein Vertriebskanal, sondern eine digitale Plattform zur Kundenansprache. Für die neue IT-Architektur bietet sich TOGAF als gute… mehr
Immer kürzere Innovationszyklen stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. CIOs können diese Chance nutzen und Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen… mehr
Mehr als die Hälfte der Cloud-Initiativen erreichen nicht den gewünschten Nutzen. Cloud-Services müssen mithilfe einer zu etablierenden Governance gesteuert… mehr
Viele Fusionen scheitern oder erreichen ihre Ziele nicht. Eine Hauptursache dafür liegt in der späten Einbindung der IT. Deloitte liefert dedizierte… mehr
Der Anbieterseite zeigt sich zersplittet, zentrale Ansprechpartner gibt es nicht. Deswegen sollten sich die IT-Führungskräfte der Anwender intern gut… mehr
Für ihre Strategie auf dem Weg zum Next Generation Workplace sollten CIOs 5 wichtige Dinge beachten. Welche das sind, erläutern Peter Ratzer und Marwin Rieger… mehr
Welche Punkte den Wandel der IT zum strategischen Geschäftspartner entscheidend vorantreiben, erläutern Peter Ratzer und Tobias Schmidt in ihrer Kolumne. mehr
CIOs sollten Talente fördern, Budgets sehr gezielt für Projekte einsetzen, viel Networking betreiben und ihr Business-Verständnis erweitern. Das empfehlen… mehr
Qualität, Kontrolle und Kosten sprechen für ein Insourcing. Doch es gibt auch Probleme, wie Peter Ratzer und Andreas Klein von Deloitte in ihrer Kolumne zeigen. mehr
In der Entscheidungsphase unterschätzen Unternehmen den Aufwand für die Technologie. Dagegen verkennen sie das Potenzial der TCO-Senkung. Peter Ratzer und… mehr
Post-digital sind neue Anwendungen, die soziale, mobile und analytische Informationen integrieren. Ein Modell zur Integration und ein Enterprise Mobility… mehr
Cloud Services erfordern ein systematisches Vorgehen. Methoden aus dem Outsourcing unterstützen dies und sorgen für Vergleichbarkeit der Angebote sowie einen… mehr
Damit eine internationale Transformation gelingt, sollten kulturelle Barrieren überwunden, Business-Anforderungen in die Programme übertragen, Know-how bei… mehr
Eine Neugestaltung der Finanz-IT-Architektur ist realistisch, wenn sie mit passenden Methoden und Werkzeugen angegangen wird. Ein Konzept dafür stellen Peter… mehr
Die Outsourcing-Ziele werden längst nicht immer erreicht. Wer dann Insourcing betreibt, ist meist zufrieden damit. Peter Ratzer von Deloitte erklärt, was bei… mehr
Nicht jedes IT-Management Framework eignet sich für jedes Problem, erklärt Peter Ratzer von Deloitte in seiner Kolumne. Auf den passenden Mix kommt es an. mehr
CIOs sollen unterschiedlichste Erwartungen erfüllen und geraten dabei in ein Spannungsfeld zwischen Qualität, Kosten und Innovation. Peter Ratzer von Deloitte… mehr
Strategisch relevante Services mit niedrigen Reifegrad sind Kadidaten fürs Outsourcing - wo es sich noch lohnt und wie CIOs vorgehen sollten, erklärt Peter… mehr
Die IT muss schnell neue Geschäftseinflüsse erkennen und antizipieren. Dafür braucht sie Kriterien, um Trends zu bewerten, sagt Peter Ratzer von Deloitte. Auch… mehr
IT wächst immer stärker in Produkte und Services hinein. CIOs müssen deshalb ihre wichtigsten IT-Governance-Domänen identifizieren sowie Organisation und… mehr
Beim Outsourcing bleibt die Verantwortung zur Leistungserbringung immer beim auslagernden Unternehmen. Damit ergeben sich wichtige Steuerungsaufgaben. Wie CIOs… mehr
Soll IT-Transformation gelingen, ist ein Program Management Office (PMO) mit weitreichenden Kompetenzen nötig. Diese Ansicht vertritt Peter Ratzer von Deloitte. mehr
