Moderne Technologie kostet Geld. Bis wann sollen sich die Investitionen rechnen?

Wir haben etwa 500.000 Euro ausgegeben, durch Verzicht auf PVC wurde das Rechenzentrum um etwa 20 Prozent teurer. Ich gehe davon aus, dass wir die Hälfte der Energie einsparen und in zwei bis drei Jahren die Kosten amortisiert haben.

Das Projekt rechnet sich also, und vor allem deswegen wurde es gemacht …

Nein, das stimmt nicht. Wir versuchen, den Umweltschutzgedanken umzusetzen, den der Enkel des Unternehmensgründers und jetzige CEO Professor Michael Popp in der Unternehmensphilosophie verankert hat. Das bedeutet für uns, Energie zu sparen, Emissionen zu verringern und Abfälle zu vermeiden. Gegenüber fossilen Brennstoffen sparen wir im Jahr rund 1.100 Tonnen CO² ein. Meine Aufgabe ist es, das Ganze rentabel zu machen.

Setzt sich dieser Gedanke auch in anderen Bereichen außerhalb der IT durch?

Da spielt ein Bereich in den anderen. Die IT kann in der Produktion bei der Konfektionierung helfen, weniger Ausschuss zu produzieren. Treten Fehler dabei auf, wenn Tabletten in die Blister gedrückt werden, registriert das ein Computer. Über diese Kontrolle können wiederkehrende Fehler behoben und Ausschuss reduziert werden. Auch im Einkauf versuchenwir, unsereUnternehmensphilosophie ernst zu nehmen. Derzeit prüfen wir, weltweit Hybridfahrzeuge im Außendienst einzusetzen. Zudem produzieren wir sämtliche Werbemittel schadstofffrei.

Über das Unternehmen Bionorica

Die Bionorica AG mit Sitz in Neumarkt bietet in Deutschland und weltweit pflanzliche Arzneien an. Das Unternehmen erwirtschaftete 2007 mit weltweit rund 750 Mitarbeitern einen Umsatz von 115 Millionen Euro.

Sich selbst bezeichnet Bionorica als einen Hersteller von Phytopharmaka. Mit „phytoneering“ begründete Bionorica nach eigener Aussage ein neues Zukunftsfeld der Pharmazie: Phytoneering steht für die Erschließung und Weiterentwicklung von pflanzlichen Wirkstoffen (phyto) mit innovativen technologischen Verfahren (engineering).