13 Tipps, um IT-Projekte unter Kontrolle zu halten
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3. Lernen Sie Stärken und Schwächen Ihres Teams kennen
Nicht jeder im Team hat die gleichen Fähigkeiten. "Das wichtigste ist es, dass man seine "Pferde kennt", wie mein Vater sagen würde", sagt Tim Lynch, CEO von PsychosoftPC. "Man muss wissen, wer ohne Kontrolle arbeiten kann, wer angespornt werden muss und bei wem die Zügel angezogen werden müssen." (Foto: Antrey - Fotolia.com)
