Der Teufel steckt bekanntermaßen im Detail:

Probleme in ITSM-Projekten

 
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1. Aufgelaufene Kosten sind kein Argument
1. Aufgelaufene Kosten sind kein Argument
Wenn Entscheidungen zum weiteren Verlauf eines Projekts anstehen, werden die bereits investierten Kosten gern als Argument genannt. Das ist nicht zielführend. Es gilt, an den entscheidenden Stellen des Projekts einen zukunftsbezogenen Business Case zu erstellen.
(Foto: Kirill Kedrinski - Fotolia.com)
 
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