Ein Projekt, das zu scheitern droht, ist nicht leicht zurück in die Spur zu bringen. Man benötigt dafür Engagement, Konzentration, Ziele und Verpflichtungen. Während des Rettungsdienstes ist wenig Zeit für persönliche Themen und Wünsche. Jeder Projektmitarbeiter wird bei der Rettungsaktion voll gefordert sein. Daher ist es für den Projektleiter wichtig, die Belastungen seiner Mitarbeiter im Auge zu behalten. Sorgen Sie für positives Feedback auf diese Anstrengungen.

Mit dem Team feiern

Wenn das Projekt dann doch erfolgreich zu Ende gebracht worden ist, feiern und würdigen Sie die Anstrengungen jedes einzelnen Team-Mitglieds. Und lernen Sie am Ende von der Erfahrung, die Sie bei der Rettung des Projekts gemacht haben. Es hilft Ihnen beim nächsten Mal, bedrohliche Situationen von vorneherein zu vermeiden. Achten Sie auf ihren kommenden Wegen auf alle Warnhinweise und reagieren Sie schnell und konsequent auf neue Gefahren.

Ron Ponce ist Präsident der Fog City Consulting, einer Beratungsfirma aus San Francisco. Dieser Beitrag erschien bei unseren Kollegen von CIO.com.