"Ganzheitliche" Service-Provider im Kommen

Auch die Gebiete Training/Schulung, Organisation, Strategieberatung und OutsourcingOutsourcing stehen in der Liste möglicher Zusammenarbeit mit externen Providern hoch oben. Lünendonk fasst die Anbieter solcher und ähnlicher externer Dienstleistungen unter dem Begriff "Business InnovationInnovation/Transformation Partner" (BITP) zusammen. 13 Prozent der befragten Führungskräfte kennen diesen Begriff bereits. Sie besetzen ihn mit Merkmalen wie "Optimierung von Geschäftsprozessen" und "Beratung bei Outsourcing". Alles zu Innovation auf CIO.de Alles zu Outsourcing auf CIO.de

Lünendonk selber nennt als Definition eines BITP einen Gesamt-Dienstleister, der einen Mix aus Management- und IT-Beratung, Realisierung, Outsourcing und BPO (Business Prozess Outsourcing) anbietet.

Diesen "ganzheitlichen" Ansatz bewertet fast die Hälfte der Manager als "gut" mehr als jeder Zehnte sogar als "sehr gut". Die Studienmacher sprechen von einer "hohen Aufgeschlossenheit für neue Formen der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern". 85 Prozent der Unternehmen planen, die Zusammenarbeit mit den "Externen" noch auszuweiten.

Der Marktforscher fragte auch nach den Hauptgründen für die Kooperation. Wichtigstes Ziel für die Auftraggeber in der Partnerschaft ist die Effizienzsteigerung und Erhöhung der Unternehmensperformance. Zudem hoffen sie, vom Know-how des Service-Providers zu profitieren. Die eigenen Ressourcen zu ergänzen ist den Unternehmen wichtiger, als den Ertrag zu steigern und die Kosten zu senken. Im Bereich der Beratungsleistungen führt der Know-how-Transfer die Wunschliste der Firmen an. Beim Outsourcing inklusive BPO sind hingegen die erwarteten Kostensenkungen die stärkste Triebfeder für die Zusammenarbeit.

Ein knappes Drittel der Befragten findet nicht einen Grund, der gegen eine Kooperation mit Externen spräche. Dagegen befürchten je 15 Prozent Know-how-Abfluss und Abhängigkeit. Fast jeder Vierte argwöhnt, dass hohe Kosten auf ihn zukommen könnten.