Diskrepanzen zwischen CEOs und CIOs

Die CEOs stufen die Fähigkeiten der CIOs, strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen, als sehr niedrig ein: Der IT-Vorstand nimmt in einer entsprechenden Rangliste unter acht Abteilungsleitern den vorletzten Platz ein. Schlusslicht ist der HR-Verantwortliche. Solche und ähnliche unterstellte Defizite in den Fähigkeiten des CIO begrenzen dessen Möglichkeiten, zum Wohl des Unternehmens zu agieren.

Doch haben der Studie zufolge die CIOs die Chance, ihren Wertbeitrag für das Unternehmen zu verbessern. Dazu müssen sie, so die Analysten, ihre Risiko-Scheu ablegen und ihre Rolle außerhalb ihrer "Komfortzone" IT stärker wahrnehmen. Das Zeitalter des ausschließlich operationell agierenden IT-Vorstands neigt sich dann dem Ende entgegen, wenn er seine Aktivitäten stärker strategisch ausrichtet.

Gartner nennt drei Hauptgründe für das oft angespannte Verhältnis zwischen Vorstandsvorsitzendem und IT-Vorstand. Erstens hat für den oft überlasteten CEO die IT keine Priorität. Vorstandchefs sehen oft keinen Zusammenhang zwischen Unternehmenswachstum und IT. Diese falsche Sicht erweise sich aber häufig als Wachstumsbremse, so die Analysten.

CIOs gelten oft als notorische Bedenkenträger

CIOs und CEOs haben zudem sehr unterschiedliche Prioritäten. So fördert die Studie zutage, dass Vorstandsvorsitzende auf Erträge und Wachstum fixiert sind, während für CIOs Kosten, Sicherheit und DatenschutzDatenschutz Vorrang haben. Diese Diskrepanz der Prioritäten kratzt an der Vertrauenswürdigkeit des IT-Verantwortlichen und durchkreuzt nicht selten seine Möglichkeiten auf der Führungsetage. Alles zu Datenschutz auf CIO.de

Schließlich verweist die Studie auch auf Unterschiede in Stil und Gebaren zwischen CEOs und CIOs hin. Vorstandsvorsitzende sind meist optimistischer, missionarischer und ideenverliebter als ihre IT-Kollegen. Diese charakterisiert Gartner als konservativer, anwendungs- und detailorientiert sowie mehr auf den Abschluss einer Sache bedacht.