Schwelende Angst vor dem Outsourcing

Um Risiken frühzeitig zu begegnen, halten die Befragten die Festlegung von verbindlichen Regeln (Risikopolicies), eine Verbesserung der internen Überwachungssysteme sowie den Aufbau einer "Risikokultur" für sinnvoll. Zwar rangiert das Thema OutsourcingOutsourcing bei der Gesamtbefragung mit 2,59 Punkten (auf einer Skala von 1=sehr hohe und 6=vernachlässigbare Risiken) im Mittelfeld, doch zeigt sich bei der Aufschlüsselung der Zusatzfragen ein anderes Bild. Alles zu Outsourcing auf CIO.de

41 Prozent der Befragten sehen eine sehr hohe Bedrohung in der Abhängigkeit vom Outsourcing-Dienstleister und fast jeder Dritte sieht keine wirkungsvollen Sanktionsmechanismen bei Nichterfüllung des Auftrags.

"Outsourcing-Risiken, IT-Projektrisiken und strategische IT-Risiken werden nur unzureichend berücksichtigt", sagt Markus Junginger von der TU München, "obwohl sie relativ gesehen höher eingestuft werden als das klassische Risiko der IT.-Sicherheit." Insgesamt seien IT-Führungskräfte für das Thema Risikomanagement sensibilisiert und messen ihm eine hohe Bedeutung bei. Allerdings werde der Begriff IT-Risikomanagement noch mit der technikorientierten Aufgabe der Sicherstellung der IT-Sicherheit gleichgesetzt, dabei handele es sich da nur um ein Einzelrisiko.

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