IBM kann beruhigen: Die Technologie helfe, so die Autoren der Studie. Ohne Verbesserung der zugrunde liegenden Systeme und Modelle würde ein Unternehmen in die Zeit manueller Datenpflege und provisorischer Lösungen zurückfallen, unkt IBM.

Immerhin lockt der Lohn: Integrierte Finanzorganisationen haben eine zweieinhalbmal höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Zahl an Enterprise-Resource-Planning-Instanzen zu verringern, als nicht integrierte. Die Möglichkeit, dass sie ihre Anzahl an Data-Warehouse-Systemen reduzieren, ist sogar dreimal so hoch. Dabei bedeutet Reduzierung nicht, dass weniger Technologie eingesetzt, sondern, dass die Technologie integriert und von mehreren Stellen genutzt wird.

Während nun Unternehmensstandards helfen können, Technologie zu vereinfachen, sollen Geschäftsmodelle für das Einhalten der Standards sorgen. So machen es der Einsatz von Shared Services für transaktionale Aktivitäten und das Etablieren von Centers of Excellence zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen möglich, StandardisierungStandardisierung mit einem Minimum an betroffenen Einheiten innerhalb der Organisation zu erreichen. Die Alternative: Hunderte lokaler Instanzen müssten durch Regularien transformiert werden. Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Engagement ist gefragt

Der Weg zu einer integrierten Finanzorganisation ist nicht leicht, so die Autoren der Studie offen. Dieser Weg "verlangt das Engagement von weit mehr Personen als nur dem Finanzvorstand und den lokalen Führungskräften", schreiben sie. Glaubt man ihnen, bleibt den Unternehmen jedoch nichts anderes übrig.

IBM hat diese Gedanken in der "Global CFO Study 2008" in der deutschen Version unter dem Titel "Die richtige Balance zwischen Risiko und Performance durch eine integrierte Finanzorganisation" ausgeführt. Für diese Analyse wurden in Zusammenarbeit mit der Wharton School und der Economist Intelligence Unit 1.200 Entscheider befragt.