Die häufigsten Fehler der Chefs

Ein anderer Manager schreibt: "Bei Zielabweichungen werden die Symptome bekämpft, nicht die Ursachen. Fehler werden aus Angst vor Repressionen verheimlicht und wiederholt gemacht. Es wird übereinander geredet und nicht miteinander."

Mangel an Verhaltensalternativen

Die Hochschule Coburg sieht den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Produktivität als bekannt an. Dass Manager dennoch immer wieder Führungsfehler machen, lasse vermuten, "dass ein Mangel vor allem an Verhaltensalternativen und nicht an Wissen" besteht.

Angesichts der zunehmenden Diskussion um Arbeitgeberattraktivität gibt die Hochschule zu bedenken, dass Führungskräften alternative Verhaltensweisen aufgezeigt werden müssen. Klaus Aden von LAB & Company fügt an: "Wird der Frust zu groß, gehen als erstes die Besten."