Die IT strategisch klug aufstellen

Schritt 3: Wie kommen wir da hin? - Die IT-Roadmap erstellen

Jetzt kann der Weg von der heute bestehenden Ausgangssituation zur gerade entstandenen IT-Vision entwickelt werden.

Dabei ist es ganz wichtig, nicht von heute bis zur IT-Vision im Jahr 2025 zu denken, sondern rückwärts.

Das heißt konkret:

1. Man versetzt sich wieder in das Jahr, in dem das eigene Zielbild als IT-Vision konkretisiert wurde!

2. Was ist dort zu sehen? Was wurde erreicht?

3. Was waren damals erste Schritte, die konkret gegangen wurden?

4. Welche Maßnahmen wurden abgeleitet?

5. Welchen Schwierigkeiten ist man begegnet?

6. Wie wurde diese gemeistert?

7. Was braucht man also schon heute, um überhaupt dahin zu gelangen?

Das ist die sogenannte Arbeit an der "strategischen Lücke". Diese strategische Lücke bezeichnet den Bereich, der zwischen dem im Zielbild Gesehenen liegt und dem was heute tatsächlich ist. Anders formuliert: "Was ist das Gap zwischen der Vision und dem heutigen Ist-Zustand?"

Die IT-Roadmap gibt eine Übersicht über alle wichtigen Themen, Aufgaben und Projekte für die kommenden zwei bis drei Jahre auf einem Zeitstrahl. Der generelle Aufbau folgt der Strategiearbeit aus der Phase 3. Ausgangspunkt der IT-Roadmap ist das IT-Assessment mit seinen Ergebnissen und Gaps beziehungsweise Deltas. Das Ziel der IT-Roadmap ist die IT-Vision, in der die Gaps und Deltas möglichst zum großen Teil durch mehrere Transformationsschritte aufgelöst worden sind. Die folgende Grafik zeigt dies beispielhaft.

Die IT-Roadmap bildet damit einen verbindlichen Rahmen, der die Ergebnisse des IT-Assessments und der IT-Vision mit den dafür nötigen Transformationsschritten vereint.

Um diese Transformationsschritte lebendig zu machen, kann ein Bebauungsplan daraufgesetzt werden. Die Schritte der Transformation bekommen dann Kontur und werden auf Jahresscheiben geteilt mit konkreten IT-Projekten "bebaut". Dies kann dann beispielhaft mit den im IT-Assessment bereits benutzten vier Ebenen von Strategic Impact bis Digital Impact folgendermaßen aussehen:

So wird sehr schnell deutlich, was auf der IT-Roadmap in den kommenden Jahren "geliefert" wird und wie das auf die IT-Vision des Unternehmens einzahlt.