Management: Triebfedern des Scheiterns

Die Logik des Misslingens

Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.

Manager mit Menschenverstand gesucht

Achtsame Führungskräfte würden sich dadurch auszeichnen, dass sie über eine wache Selbstbeobachtung verfügen und entscheiden können, welche Informationen sie als unwesentlich abtun und welche Ereignisse sie in eine bestimmte Schublade einzuordnen haben. Zudem würden sie regelmäßig überprüfen, ob ihre Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell sind. So ließen sich stets sinnvolle Handlungsalternativen ableiten.

Eine schwierige Lage braucht nach Hinz also Manager mit Menschenverstand dringender als externe Experten. "Achtsame Führung involviert die Mitarbeiter beim zuverlässigen Betrieb statt externe ‚Fachleute‘ noch mehr Vorschriften ausarbeiten zu lassen, die die zuständigen Spezialisten motivatorisch nicht erreichen", sagt der Berater.

Olaf Hinz coacht und trainiert vor allem Führungskräfte und Projektleiter. www.hrd-hamburg.de

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