Fünf Faktoren zur besseren IT-Governance

In passenden Abständen sollte mithilfe einer Governance-Diagnostik validiert werden, inwieweit die eingestellten Prozesse und Inhalte der aktuellen und erwarteten Entwicklung des Geschäftsmodells, Strukturanpassungen und Portfoliodifferenzierung genügen können.

Neue CIOs sollten zügig ein IT-Governance-Framework als Basis etablieren. Das Spektrum der dafür notwendigen Instrumente sollte auf die anzustrebende mittel- und langfristige Positionierung des IT-Leiters optimiert sein.

Voraussetzung für den Erfolg ist das schnelle Verständnis der vorgefundenen Situation im Unternehmen. Entscheider sollten ein sicheres und durch die Perspektiven aller relevanten Stakeholder validiertes Verständnis des Governance-Stils aufbauen. Mit einer solchen Startposition kann dann ein Weg konzipiert werden, mit dem innerhalb von maximal zwei Planungsphasen ein konkretes Zielbild für die Governance erreicht wird.

Detecon hat seine Erkenntnisse im Whitepaper "Adaptive ICT Governance" veröffentlicht.