Strategien


IT bei M&A unterschätzt

Fusionen scheitern an IT-Integration

Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und von 2006 bis 2015 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.

Nicht ohne externe Berater

Der Untersuchung zufolge ist für CIOs die Zusammenführung unterschiedlicher IT-Systeme ohne externe Experten nur schwer zu bewältigen. Ein geeigneter Partner kann in Projekten nicht nur personelle Engpässe ausgleichen, sondern auch deren Besonderheiten Rechnung tragen und diese entsprechend gestalten.

Aufgrund ihrer Objektivität und Neutralität können externe Berater auch Entscheidungen und Argumente sachlich bewerten und realistisch abschätzen. IT-Experten von außen verfügen ferner über geeignete Integrationsmethoden und -Werkzeuge und optimieren diese kontinuierlich.

Bindet der Dienstleister bei Bedarf qualifizierte Near- und Offshore-Ressourcen ein, lassen sich außerdem Kosten sparen und ProjekteProjekte schneller abschließen. Diese Ratschläge kommen angesichts des Auftraggebers jedoch nicht ganz unerwartet Alles zu Projekte auf CIO.de

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