Gehaltstrends 2007

Auf die folgenden Punkte müssen sich Führungskräfte einstellen. Die Gehaltstrends für 2007:

Individuelle Leistung zählt. Die Unternehmen führen zunehmend Vergütungsinstrumente ein, denen anstelle des Aktienkurses individuell messbare Leistungsziele zugrunde liegen.

• Langfristige Ziele dominieren. Die Fristen bis zur Zuteilung von Prämien und Boni erhöhen sich im Schnitt auf fünf Jahre und mehr.

• Verdienstchancen sind begrenzt. Die Unternehmen deckeln den möglichen Zusatzverdienst der kapitalmarktabhängigen Gehaltsbestandteile auf das Zwei- bis Dreifache der potenziellen Bonushöhe.

• Die Zahl der Topverdiener sinkt. Der Kreis der Manager, die überhaupt in den Genuss erfolgsorientierter Vergütungsprogramme kommen, schrumpft zusehends. Viele Unternehmen gewähren nur dem Vorstand und den beiden Ebenen darunter mittel- und langfristige Vergütungselemente.

Die neuen Spielregeln verhindern den Lotterieeffekt der bislang üblichen Aktienoptionspläne. Gleichzeitig sinkt das Risiko, trotz guter Leistung leer auszugehen. Die Zeiten, zu denen mit den Aktienkursen auch die Werte der Optionen fielen, ohne dass der einzelne Manager dagegen etwas tun konnte, sind vorbei.

Aktienoptionspläne sind out

Auf dem Vormarsch sind nach einer Erhebung der Unternehmensberatung Towers Perrin Einkommenssysteme mit Barkomponenten, deren Höhen zunehmend auf Basis individueller Leistungskriterien ermittelt werden. Reine Aktienoptionspläne werden zum Auslaufmodell. Seit dem Jahr 2000 hat sich deren Verbreitung in den Dax-Unternehmen von 52 auf 27 Prozent nahezu halbiert.