IT hilft dem Business immer zu spät

Beispiel Merger: Hier spielt es im Vorfeld die entscheidende Rolle, abschätzen zu können, wie sich die IT des akquirierten Unternehmens in die eigene IT einbauen lässt. Allerdings kaufen Unternehmen zu oft die Katze im Sack. Der Meinung jedenfalls ist Jens Willenbockel, Merger & Acquisition-Spezialist bei Sal. Oppenheim: "Eine IT Due Dilligence gibt es nicht wirklich". Der Wert der IT ist zu oft unklar.

Dabei sollten die Anstrengungen ganz klar in diese Richtung gehen. Auf 80 bis 100 Prozent beziffert der Direktor für Konzernstrategie der AXA Moritz Freiherr von Campenhausen die Bedeutung von IT bei Übernahmeprozessen. Martin Reck, Managing Director Group Strategy der Deutschen Börse sieht das genauso: "Die IT ist ganz klar ein Enabler für Wachstum und InnovationInnovation", sagt Reck, der die Bedeutung der IT je nach Branche auf zwischen 50 und 100 Prozent beziffert. Alles zu Innovation auf CIO.de

70 Prozent der für die IT-Value-Studie befragten 80 Entscheider bekannten sich dazu, den Zweck von IT in ihrem Unternehmen nicht so recht bestimmt zu haben. Die Konsequenz: Fast die Hälfte der Unternehmen sehen ihre IT als wenig flexibel und agil an. Entsprechend sehen 61 Prozent der Befragten die IT als pure Notwendigkeit an, aber nicht als Stifter von Nutzen für das Geschäft. Sogar nur jeder vierte Befragte schätzte die IT im Unternehmen als proaktiv ein, also als vorpreschender Ideenbringer. Kein Wunder, dass das Top-Management mit der IT hadert und nur 23 Prozent der Befragten mit der Innovationsfreude der IT zufrieden sind.