IT-Strategien richtig überwachen - Teil 1

Mangelnde IT-Kenntnisse in Aufsichtsräten

Auch das für Topmanager-Vergütung zuständige Compensation Committee arbeitet nach allgemein akzeptierten Regeln. Es engagiert externe Berater mit dem Auftrag, seine Ergebnisse zu überprüfen und den Aktionären die Entscheidungen zu erläutern.

Schließlich hat auch das Governance Committee eine klare Aufgabe. Es überprüft die Zusammensetzung des Vorstands und gibt Empfehlungen, wie dessen Arbeit verbessert werden kann. Aufsichtsräte halten diese Standards zwar nicht immer ein, es gibt sie aber immerhin.

Vergleichbares Wissen oder nachahmenswerte Beispiele in Bezug auf das Thema IT gab es in den Aufsichtsräten bislang nicht. Den Mitgliedern dieses Gremiums fehlen häufig grundlegende Kenntnisse, um zu Risiken und Kosten der IT und zu damit verbundenen Wettbewerbsrisiken intelligente Fragen zu stellen.

Dadurch sind IT-Vorstände, die wichtiges Vermögen eines Unternehmens managen, weitgehend auf sich allein gestellt. Fehlt dem Aufsichtsrat der Überblick über die IT-Aktivitäten, ist das eine brisante Sache; es gefährdet ein Unternehmen genauso sehr, als wenn es seine Finanzlage nicht überprüft.

Nur wenige Firmen haben dies bisher verstanden. Der Finanzdienstleister Mellon Financial , der Netzwerkspezialist Novell , die Baumarktkette Home Depot , der Markenartikler Procter & Gamble , das Handelsunternehmen Wal-Mart sowie das Logistikunternehmen FedEx beispielsweise richteten IT-Ausschüsse auf Aufsichtsratsebene (IT Governance Committees) ein, die mit den Audit, Compensation und Governance Committees gleichgestellt sind.