Interim Management 2010

Manager auf Zeit für große IT-Projekte

29.11.2010
Von 
Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und von 2006 bis 2015 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.
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Firmen suchen verstärkt Interim-Manager - unter anderem für anspruchsvolle IT-Projekte. Laut der Studie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) steigen 2011 die Honorare wieder.
Unternehmen suchen Interim-Manager vor allem, damit diese Geschäftsprozesse optimieren und Restrukturierungen durchführen.
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Foto: DDIM

Nach der Wirtschaftskrise müssen sich Unternehmen neu aufstellen und weiterentwickeln, um auf internationalem Parkett künftig wettbewerbsfähig zu sein. Dazu führen sie Restrukturierungsmaßnahmen durch, setzen große IT-Projekte um oder erweitern durch Expansion ihre Geschäftstätigkeit.

Externes Know-how gefragt

Genau für diese Aufgaben holen sich viele Unternehmen externes Know-how und zusätzliche Management-Ressourcen auf Zeit ins Haus. In erster Linie sollen die Interim Manager Geschäftsprozesse optimieren. Das gaben mehr als 60 Prozent der befragten Manager auf Zeit an.

Zum Vergleich: 2009 teilte dies knapp die Hälfte der Befragten mit. Rund 46 Prozent der Manager bekommen zudem die Vorgabe, die Erträge zu steigern, 45 Prozent werden angestellt, um Vakanzen zu überbrücken. Zu diesen Ergebnissen kommt die aktuelle Umfrage "Interim ManagementInterim Management Markt Deutschland 2010" der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM). Alles zu Interim Management auf CIO.de

Prozesse verbessern, Erträge steigern

Manager auf Zeit werden inzwischen auch verstärkt für die erste Führungsebene gesucht.
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Foto: DDIM

28 Prozent (2009: 25 Prozent) wurden engagiert, um die Erträge zu steigern, 23 Prozent für Sanierungsmaßnahmen und 22 Prozent (2009: 27 Prozent) für den Aufbau von Marken, Geschäftseinheiten sowie die Erschließung neuer Märkte. 16 Prozent der Interim Manager werden inzwischen für Aufgaben bei der Post-Merger-Integration angestellt. Das sind drei Prozent mehr als im Vorjahr.

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