Neue Strategien gegen Fachkräftemangel

In diesem Zusammenhang ist nicht die klassische Personalvermittlung gemeint. Dabei wird der rekrutierte Mitarbeiter gewissermaßen zur Vertragsunterschrift gesucht und geliefert - wenngleich das für Unternehmen mit Bekanntheitsdefizit eine attraktive Alternative zur Selbstansprache sein kann. Für diese Dienstleistung, bei Top Positionen als Executive Search bezeichnet, werden typischerweise Personalberatungen beauftragt.

Personaldienstleister wie Autovision und Kelly werden unterschätzt

Auch wenn Personaldienstleister in der Personalvermittlung viel leisten können, werden sie bis auf wenige Ausnahmen auf die Arbeitnehmerüberlassung reduziert und für andere Aufgaben schlicht nicht wahrgenommen. Dabei haben einige der großen Anbieter, die Tausende Mitarbeiter pro Jahr rekrutieren, ihr Leistungsportfolio erweitert und übernehmen nun für ihre Kunden zusätzliche Aufgaben im Rekrutierungsprozess.

Als Beispiel seien hierzulande die Volkswagen-Tochter Autovision genannt, deren Online-Rekrutierungsplattform Prozess-Module für Scan-Services oder auch Online-Assessments integriert und transparent in Kundenprozesse einbinden kann. Auch Kelly OCG, der Outsourcing-Arm von Kelly Services, ist in diesem Bereich tätig. Die Adecco-Gruppe positioniert in Deutschland das Tochterunternehmen Flexbasefür RPO-Services und sogenannte Workforce Management Solutions.

Große Unternehmen mit hohen Bewerberzahlen können sich mit derartigen Werkzeugen gezielt bei Massenbewerbungen entlasten, mittelgroße und kleinere Unternehmen profitieren durch großunternehmenstaugliche Prozesse und gewinnen Reichweite für die gezielte Ansprache von Bewerbern sowie Zeit für die tatsächliche Kandidatenauswahl - im Sinne des Rekrutierungsprozesses die wohl wichtigste Kernkompetenz.

Hartmut Lüerßen ist Partner bei der Lünendonk GmbH.

Lesen Sie weiter:

• Schlechtes IT- und Personal-Management

• IT fragt HR-Chefs nicht