Osram IT Convention 2017: "From build to consume"

Wie sich der CIO die veränderte Rolle der IT in Zeiten der Digitalisierung vorstellt, erläuterte er Ende April auf der erstmal organisierten Osram IT Convention 2017 in München. Geladen waren dazu rund 200 IT-Mitarbeiter aus zwölf Ländern. Zum Partner Day am ersten Tag der Veranstaltung erschienen zudem rund 60 Vertreter der wichtigsten IT-Zulieferer, darunter IBM, SAP, Microsoft und AT&T.

Osram entwickle sich mehr und mehr zum Softwareunternehmen, erläuterte Mossanen auf der Konferenz. Innovative Beleuchtungssysteme etwa seien ohne eine intelligente Softwaresteuerung nicht mehr denkbar: "Die IT muss dabei zum Treiber der Veränderung werden." Es gelte, die klassische "reaktive" IT-Organisation mit vielen Legacy-Systemen und langen Produktzyklen zu einer "IT+" weiterzuentwickeln. Diese sei geprägt durch permanente Innovationen, ein proaktives Vorgehen, vielfältige digitale Initiativen und eine höhere Geschwindigkeit.

Erfolgskritisch in diesem Change-Prozess ist aus seiner Sicht eine intensivere Kollaboration im Sinne einer "We Economy". Konkret bedeute das einerseits mehr bereichsübergreifende interne Kommunikation. Andererseits gelte es auch, die Kommunikation und Kollaboration mit Partnern auszubauen. Am Ende gehe es darum, die IT als Service zu begreifen, getreu dem Motto: "From build to consume". In dieser Hinsicht habe Osram noch nicht alle Potenziale ausgeschöpft.

IT-Organisation und Bimodal-IT

Mossanens Verantwortungsbereiche in der Organisation sind klar abgegrenzt. Als Global CIO kümmert er sich um konzernweite IT-Themen. Daneben gibt es für jeden der drei Geschäftsbereiche (Speciality Lighting, Opto Semiconductors sowie Lighting Solutions & Systems) einen eigenen CIO, der an ihn berichtet. Für die Koordination hat Osram ein IT Board eingerichtet.

"Diese Aufstellung stärkt die IT in den Business Units", argumentiert der Manager. "Die lokalen IT-Organisationen sind näher am Kunden und daher in einigen Themenfeldern deutlich schneller als eine zentrale IT es sein könnte." Folgerichtig ist die Produktions-IT in den Business Units vor Ort angesiedelt, die dafür zum Teil auch eigene, lokale Rechenzentren unterhalten.

Vom Konzept der bimodalen IT hält Mossanen trotz aller neuen Herausforderungen wenig: "Wir trennen die Organisation nicht nach solchen Gesichtspunkten auf." Zwar gebe es für einzelne ProjekteProjekte durchaus unterschiedliche Herangehensweisen und Geschwindigkeiten. Diese würden aber stets innerhalb der bestehenden Organisation gefahren. Alles zu Projekte auf CIO.de