Projekterfolg mit weichen Faktoren

Methodische Verbesserungen statt Change-Management

Laut der Studie setzen die meisten Firmen bei der Verbesserung ihres Projekt-Managements auf Schulungsmaßnahmen, regelmäßige Reviews, Projekt-Audits, Handbücher und Prozessbeschreibungen. Doch die methodischen Maßnahmen greifen zu kurz. Wenn Verbesserungen die weichen Faktoren nicht adressieren, dann helfen auch die Methoden nicht weiter.

Nur eine etablierte projektförderliche Unternehmenskultur kann das Projekt-Management dauerhaft verbessern, so die Analyse. Das erfordert ein professionelles Change-Management. Das sollte sich unter anderem auf den Kulturwandel für eine verstärkte Wertschätzung des Projektbeginns und das Empowerment der Projekt-Manager gegenüber der Linie des Unternehmens konzentrieren.

Für die Studie "Harte Realität weicher Faktoren - unterstützte Größe in Projekten" wurden 90 Führungskräfte aus deutschen Unternehmen befragt. Mehr als die Hälfte der Teilnehmer gehören zu den Branchen Automobilindustrie, IT/Telekommunikation sowie BankenBanken/VersicherungenVersicherungen. Top-Firmen der Branche Banken Top-Firmen der Branche Versicherungen