Projekte


Nur gut jedes zweite Projekt wird als Erfolg verbucht

Prozessorientierung scheitert an der Belegschaft

Christiane Pütter ist Journalistin aus München.

Egip-Vorstand Karsten Königstein interpretiert die Ergebnisse dahingehend, dass Projekte häufig zu komplex geplant sind und bei der faktischen Umsetzung dadurch ihr Ziel aus den Augen verlieren. Er plädiert dafür, überschaubare Projekte anzugehen, die von den Fachabteilungen verantwortet werden und nicht vom IT-Bereich.

Egip hat für die Studie mit 417 großen und mittelständischen Unternehmen gesprochen.

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