Strategen gesucht

Innovationen zum Trotz stehen nach wie vor auch traditionelle IT-Themen auf der Tagesordnung. Erhalten bleibt der Industrie die Aufgabe der "Integration und Harmonisierung von ITLandschaften und -lösungen", wie Petersen von Atos Origin es nennt. Als Beispiel können die Projekte von Linde gelten: "Zwar setzen wir weltweit SAPSAP ein, aber nicht in einheitlicher Form. Hier arbeiten wir an der Automatisierung und StandardisierungStandardisierung von Geschäftsprozessen", sagt Dew. Zudem führt das Unternehmen die Walldorfer Software an den Standorten in Osteuropa und in Südafrika ein, die Projekte sollen 2008 abgeschlossen werden. Alles zu SAP auf CIO.de Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Gleichzeitig prägen sowohl bei Linde als auch bei Bayer immer wieder Zukäufe und Übernahmen das Projektgeschäft. Nach der Fusion im letzten September muss Linde nun die eigene IT mit der von BOC
zusammenführen. Und bei Bayer heißt es: "Unser wichtigstes Projekt ist sicherlich die Integration der
Schering-Systemlandschaft und der Schering-Dienstleistungsorganisation in die Bayer-Welt." Hier sei man
bereits große Schritte vorangekommen. Daneben geht es aber auch um die gegenläufige Entwicklung, nämlich die Trennung von Unternehmensbereichen. Erfolgreich praktiziert haben die Leverkusener dies im Fall der Chemiesparte, aus der das Unternehmen Lanxess hervorgegangen ist. Momentan beschäftigt sich der Bayer-CIO mit dem Carve-out der Diagnopstiksparte.

ERP und Dokumenten-Management

Speziell in der Pharmaindustrie mache sich der Kostendruck bemerkbar, da die Patente vieler Unternehmen ausliefen und die Generikahersteller wirkstoffgleiche Kopien zu den bislang geschützen Arzneimitteln auf den Markt bringen können, sagt Peukert. Die IT muss den Unternehmen daher generell zu erhöhter Effizienz verhelfen. Um die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten, müssen die Informationen etwa zu verwendeten Produkten oder den Zulieferern in der Supply Chain absolut verlässlich sein. "In diesem Rahmen setzt die Industrie Projekte auf, die ERP-Systeme und Dokumenten-Management zusammenführen“, sagt Peukert. Da der Vertrieb in der Pharmabranche traditionell eine große Rolle spielt, stehen auch im CRM-Bereich Projekte an, die Kundenbeziehungen verbessern sollen.

Chemische und pharmazeutische Industrie müssen sich zudem mit neu entstehenden und sich rasch entwickelnden Märkten befassen. "Wie nehmen wir das Potenzial China mit?" laute hier die zentrale Frage, so Peukert. Produktion, aber auch Forschung und Entwicklung haben die Unternehmen zum Teil schon im
Reich der Mitte angesiedelt. Für die IT stelle sich mit dem Engagement in China aber verstärkt die Frage
nach dem Management des geistigen Eigentums, so der Bearing-Point-Mann.