Supply Chain Finance für eine schnellere und schlankere Lieferkette

Warum? Zunächst einmal ist der technologische Aufwand nicht zu unterschätzen: 56 Prozent der Studienteilnehmer nennen die interne Integration als Hauptschwierigkeit. Fast ebenso vielen (55 Prozent) bereitet das Re-Design der Geschäftsprozesse zwecks Einpassung der neuen Lösung Probleme. Und immerhin 49 Prozent berichten von erheblichem Widerstand der Belegschaft. 47 Prozent nennen Zeit und Kosten für Trainings als Problem, 44 Prozent geben offen zu, die internen IT-Ressourcen nicht bereitstellen zu können.

Die Autoren der Studie lassen zusätzlich einen CIO zu Wort kommen, der allein schon Schwierigkeiten hatte, einen Anbieter zu finden, der seine Erfordernisse einschätzen und bedienen konnte.

Nichtsdestoweniger sind die Erwartungen an SCF hoch. 88 Prozent der Befragten wollen den Status der Rechnungen kontrollieren können, 81 Prozent den Bearbeitungsstand von Bestellungen. Außerdem sollte es Informationen über Key Financial Metrics, Lieferungen oder Zahlungsbedingungen geben.

Bei den Features stehen Cash flow Forecasting sowie Analyse-Tools (je 69 Prozent) und der mobile Zugang zur Plattform (67 Prozent) ganz oben auf der Liste.

Die Analysten raten CIOs Folgendes:

• Zunächst einmal muss geklärt werden, welche Partner sich an Supply Chain FinanceSupply Chain Finance beteiligen sollen und wo Ziele und Bedürfnisse übereinstimmen. Welche Metriken stehen im Vordergrund? Hat jeder Partner die eigene IT gut genug organisiert, damit die Kette funktioniert? Alles zu Supply Chain auf CIO.de

• Unternehmen müssen sich für eine Plattform entscheiden, die Zugang zu den adäquaten Financing-Optionen bietet. Geht es um den Purchase-to-Pay-Prozess mit Zulieferern (AP-Seite) oder um den Order-to-Cash-Prozess mit Kunden (AR-Seite)? Es sollte ein entsprechender Business Case entwickelt werden.

• CIOs mit mehr Erfahrung können sich auf das Verbessern der Transparenz konzentrieren. Dabei geht es nicht nur um Lieferungen und Bestandsverwaltung, sondern auch um B2B hubs und das Einklinken in globale Handels-Management-Plattformen.

• Übergeordnetes Ziel für SCF-Könner ist die Optimierung des Financial Risk Managements.

Aberdeen hat für den Report "Technology Platforms for Supply Chain Finance" die StrategienStrategien von 100 Unternehmen analysiert. Alles zu Strategien auf CIO.de