Viele Strategien – nur ein Weg

SOA ist kein Selbstzweck

Auch für den IT-Dienstleister EDS ist nicht alles SOA: „Wir stellen SOA in den Kontext der Gesamtbebauung
und der Geschäftsstrategie eines Unternehmens“, so Hajo Normann, SOA-Architekt bei EDS, der entsprechende Projekte bei Vodafone und der Dresdner Bank betreut hat und derzeit für eine europäische Regierung eine Oracle-basierte BPM / SOA-Referenzarchitektur erstellt. Für Normann stehen zunächst umfassende Analysen im Vordergrund – etwa Assessments der jeweiligen Enterprise-Architektur. So lassen sich Bereiche und Applikationscluster identifizieren, die „die Einführung von SOA-Technologien
aufgrund eines Business Case motivieren“.
Das schließt nicht aus, dass in anderen Bereichen einer Applikationslandschaft eine andere Strategie mehr Sinn macht: So legt der Kostendruck bei einer Applikation, die einfach nur funktionieren soll, sie aber nicht vom Wettbewerb differenziert, eine Standardlösung nahe.

Insofern ist SOA für EDS nur eine unter mehreren Strategien. Ändern sich Prozesse häufig, kann eine SOA-Lösung zusammen mit einer BPM-Plattform geeignet sein. „Nur so lassen sich mehr Flexibilität und eine
bessere Time to Market erreichen“, sagt Normann. Steht Kostensenkung mehr im Vordergrund, kann auch eine SOA-Shared-Service-Plattform die beste Lösung sein.