Eine funktionierende, sprich im Unternehmen gut verankerte und gelebte Architektur birgt dagegen viele Vorteile: Die Inhalte und Modelle stellen Transparenz her und können sowohl für die Strategieentwicklung als auch die anschließende Umsetzung im operativen Tagesgeschäft genutzt werden.

Architektur-Projekte scheitern oft an fehlender Kommunikation

Wichtig ist dabei, so Experte Kohl, dass die Nutzung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur stets in alle Prozesse und Projekte eingebunden wird und die handelnden Personen sorgfältig ausgewählt werden.

"Bei dieser Auswahl sollten nicht nur fachliche Kriterien eine Rolle spielen, sondern auch so genannte Soft-Skills berücksichtigt werden", betont Kohl. Denn die Studienergebnisse belegen, dass viele Unternehmensarchitektur-Projekte an schlechter oder sogar fehlender Kommunikation scheitern.