So prallen aus Sicht von IDC-Analyst Rüdiger Spies zwei komplett verschiedene Kulturen aufeinander. "HPHP wird bei EDS hart durchgreifen müssen", sagt er. "Die Firmenkultur bei EDS ist bürokratisch, HP ist deutlich dynamischer." Durchaus möglich, dass Köpfe rollen. Alles zu HP auf CIO.de

Vom HP-Standpunkt aus liegt der wesentliche Vorteil der Übernahme im Einkaufen von Kundenbeziehungen und damit Marktmacht, so der IDC-Analyst weiter. EDS ist zum Beispiel im amerikanischen Behördenmarkt gut aufgestellt. Was dem Übernahmekandidaten allerdings fehlt, ist eine gute Position beim Business Process OutsourcingOutsourcing. "Die bekommt HP auf diese Weise also nicht", so Spies. Alles zu Outsourcing auf CIO.de

Phil Codling, Analyst bei Ovum, vermisst bei der Verbindung von HP und EDS außerdem Business-orientierte Consulting-Fähigkeiten, die IBMIBM oder Accenture ernsthaft Konkurrenz machen könnten. "In diesem Punkt bleibt HP draußen", sagt Codling. Alles zu IBM auf CIO.de

Auch Tobias Ortwein, Analyst bei PAC, sieht den Deal skeptisch. Es sei fraglich, ob die von HP erhofften Synergie-Effekte zustande kommen. "Als zwei Infrastruktur-nahe Anbieter sind die Kandidaten ähnlich aufgestellt", erklärt er. "Hinzu kommt, dass beide Nachholbedarf in Europa haben."