CIOs müssen Millennials behalten

Wenn CIOs die besten jungen Talente in ihren Teams haben möchten, müssen sie auf die Millennium-Generation mit ihren Wünschen und Vorstellungen eingehen. Dies fordert ein Report des Centre for Information Leadership (CIL) an der Londoner City University.

Mit der Millennium-Generation bezeichnet der Report all diejenigen jungen Menschen, die nach 1985 geboren und mit Computern und Internet aufgewachsen sind. Die Autoren - einer von ihnen ist der ehemalige CIO David Chan - zitieren folgende Ergebnisse einer amerikanischen Studie: 83 Prozent der Millennials haben ihr Mobiltelefon in ihrer Nähe, wenn sie schlafen. Drei Viertel von ihnen nutzen regelmäßig soziale NetzwerkeNetzwerke im Internet. Alles zu Netzwerke auf CIO.de

Eine britische Studie kam außerdem zu dem Ergebnis, dass die junge Generation auf sie zugeschnittene individualisierte technische Lösungen bevorzugt. Auch bei der Arbeitsweise sollten CIOs ihren jungen Mitarbeitern Individualität erlauben, heißt es im CIL-Report. Wenn der Arbeitgeber soziale Netzwerke verbiete oder nur eine einzige Technologie gestatte, würden die Millennials andere Wege suchen und finden.

Der Anteil der jungen Menschen in den Unternehmen wächst weiter. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht nun darin, die Millennials erfolgreich in die Firma zu integrieren und zu ermöglichen, dass Sie mit ihrer Arbeit und ihren Ideen einen maximalen Beitrag für den Unternehmenserfolg leisten.