Karriereplanung und Mitarbeiterbewertung
Wie man junge Talente entdeckt und fördert
Foto: Steria Mummert Consulting
Die sogenannte Generation YGeneration Y, also die technologieaffinen und gut ausgebildeten Geburtenjahrgänge ab 1980, werden für Unternehmen immer wichtiger. Keine Altersgruppe ist mit mobiler Kommunikation und Internet annähernd so gut vertraut. Doch die attraktive Zielgruppe stellt eine große Herausforderung für die Personalabteilungen dar. Alles zu Generation Y auf CIO.de
Insbesondere die Karriere- und Nachfolgeplanung wird sich schwieriger gestalten, denn die Umworbenen verstehen ihre berufliche Entwicklung meist als eine Abfolge von Projekten. Ein Verbleib in einer Firma über mehrere Jahrzehnte spielt für sie eher eine untergeordnete Rolle.
Um potenzialträchtigen jungen Mitarbeitern dennoch vom Verbleib im Unternehmen zu überzeugen, ist technologische Unterstützung unverzichtbar. Denn erst durch den Einsatz von IT ist ein Unternehmen wirklich in der Lage, folgende Fragen adäquat zu beantworten: "Was sind meine Schlüsselpositionen?", "Welche Mitarbeiter sind potenzielle Kandidaten?", "Wie binde ich sie an mein Unternehmen?", "Welche Entwicklungsschritte sollten sie dazu noch durchlaufen?".
IT kann unterstützen, ersetzt aber nicht solides Personal-Management
Die Grundlage zur Beantwortung dieser elementaren Fragen liefert eine visuell ansprechende interne Organisations- und Berichtsstruktur. Sie zeigt, welcher Mitarbeiter wo zugehörig ist und welche Strukturen und Abteilungen im Unternehmen vorhanden sind. Darauf aufbauend kann das Talentmanagement innerhalb eines integrierten HCM-Systems (Human Capital Management) beispielsweise beim Bestimmen von Nachfolgern und dem Aufbau der "Ersatzbank" unterstützen. Entscheidungen in Nachfolgeprozessen können somit schneller getroffen werden.