Gartner-Prognose
7 Projekte, die CIOs umsetzen müssen
23.11.2010
Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und von 2006 bis 2015 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.
1. Alignment zwischen IT und Business
Bisher sind IT-Organisation und die operativen Abteilungen in Unternehmen meist nur unzureichend miteinander verknüpft. IT-Verantwortliche können durch die stärkere Integration zwischen der IT und den operativen Bereichen Kosten sparen sowie Synergien ausschöpfen. Vorteile sind zum Beispiel geglättete Budgets, koordinierte Planungsprozesse zwischen IT und Business sowie konsistente Entscheidungen im Hinblick auf die künftige IT-Architektur.