8 Maßnahmen für die Mitarbeiterbindung

Das Bündel Arbeitszeitflexibilisierung umfasst neun Maßnahmen, etwa flexible Arbeitszeit, Arbeitszeitkonten und Überstundenausgleich. Unter Mitarbeiterbeteiligung fallen sechs Maßnahmen, unter anderem Delegation von Verantwortung, Profit-Center und Gruppenarbeit. Elf Maßnahmen wie Altersteilzeit oder betriebliche Vereinbarungen zur Chancengleichheit lassen sich unter Diversity Management subsumieren. Etwas weniger facettenreich sind schließlich vier weitere Bündel: RecruitingRecruiting (Zeitarbeit, Personalberatungen, Headhunter, Internet), Sabbaticals (allgemeine Verkürzung der Lebensarbeitszeit, Freistellung für Familienzeit oder Weiterbildung), E-Learning und private Weiterbildung. Alles zu Recruiting auf CIO.de

Flexible Arbeitszeiten helfen, Mitarbeiter zu halten

„Es handelt sich bei den Unternehmensangaben demnach nicht um bloße Lippenbekenntnisse, sondern strategische Zielsetzungen werden konsequent verfolgt“, lautet ein erstes positives Fazit der Forscher. Ferner kommen sie aber zu dem Schluss, dass sich von den acht Maßnahmebündeln vier besonders auszahlen: allgemeine HR-Maßnahmen, Arbeitszeitflexibilisierung, Diversity Management und Mitarbeiterbeteiligung. „Diese Maßnahmenbündel senken signifikant die Wahrscheinlichkeit für Kündigungen von Mitarbeitern und deren Wechsel zu anderen Unternehmen“, heißt es weiter in der Studie. „Eine personalpolitische Schwerpunktsetzung in diesen Bereichen sorgt folglich für einen längeren Verbleib von Mitarbeitern im Unternehmen.“

Außerdem habe eine breite Bündelung grundlegender Maßnahmen einen größeren Einfluss als eher eng fokussierte Aktivitäten. Wie so oft gilt aber auch hier, dass jede Regel Ausnahmen kennt. Speziell in kleinen Unternehmen beobachten die Forscher auch negative Wirkungen von Diversity Management auf die Mitarbeiterbindung. Kleinere Unternehmen konzentrierten sich häufiger auf Maßnahmen für ältere Mitarbeiter, wie Gesundheitskurse und Altersteilzeit, so die Studie: „Die Maßnahmen zur Altersteilzeit sind es auch, die den negativen Effekt auf die Mitarbeiterbindung erklären.“

Das Fazit des ZEW lautet: „Um die Kündigungsraten zu senken und qualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen zu halten, scheint es vielversprechend, dass Unternehmen ihr HRM schwerpunktmäßig auf eine breite Palette grundlegender HR-Maßnahmen ausrichten.“

Die Studie „Die Bedeutung des Human Resource Managements für die Mitarbeiterbindung“ ist beim ZEW erhältlich.