Analyse-Hilfe für die Sourcing-Strategie

Zu den weiteren Bewertungskriterien zählen, ob die Qualität bei einer Auslagerung zumindest gehalten werden kann, ob eine Zusammenarbeit mit einem oder mehreren IT-Service-Providern mit der IT-Organisation vereinbar ist sowie ob ein Auslagern möglicherweise zu starke personelle Auswirkungen mit sich bringt.

Fazit: Fundierte Sourcing-Analyse zahlt sich aus

Die reibungslose Zusammenführung der IT-Strategien, -Organisationen und -Systeme gehört zu den komplexesten Aufgaben einer PMI. Unternehmen, die ihren künftigen Sourcing-Mix auf Basis einer fundierten IT-Service- und Sourcing-Analyse aufstellen, erhöhen die Chance, ihre Integrationsziele wie geplant umzusetzen.

Beispielsweise lassen sich mit einem optimalen Sourcing-Mix Steuerungs- und Überwachungsaufwände bei standardisierten IT-Services deutlich reduzieren und gleichzeitig Flexibilität und Skalierbarkeit beim Erbringen von IT-Services steigern. Die Unternehmen können sich so nach einem PMI-Projekt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und ihre Innovationskraft stärken.

Farsin Tami ist Senior Manager IT-Governance Solutions bei Steria Mummert Consulting.