Projektmanagement
Angst vor schwarzen Schwänen
Christoph Lixenfeld, seit 25 Jahren Journalist und Autor, vorher hat er Publizistik, Romanistik, Politikwissenschaft und Geschichte studiert.
1994 gründete er mit drei Kollegen das Journalistenbüro druckreif in Hamburg, schrieb seitdem für die Süddeutsche Zeitung, den Spiegel, Focus, den Tagesspiegel, das Handelsblatt, die Wirtschaftswoche und viele andere.
Außerdem macht er Hörfunk, vor allem für DeutschlandRadio, und produziert TV-Beiträge, zum Beispiel für die ARD-Magazine Panorama und PlusMinus.
Inhaltlich geht es in seiner Arbeit häufig um die Themen Wirtschaft und IT, aber nicht nur. So beschäftigt er sich seit mehr als 15 Jahren auch mit unseren Sozialsystemen. 2008 erschien im Econ-Verlag sein Buch "Niemand muss ins Heim".
Christoph Lixenfeld schreibt aber nicht nur, sondern er setzt auch journalistische Produkte ganzheitlich um. Im Rahmen einer Kooperation zwischen Süddeutscher Zeitung und Computerwoche produzierte er so komplette Zeitungsbeilagen zu den Themen Internet und Web Economy inklusive Konzept, Themenplan, Autorenbriefing und Redaktion.
Das Messen der Ergebnisse ist nicht trivial
Foto: McKinsey & Company
Achtens: Langjährige Erfahrung im ProjektmanagementProjektmanagement liefert nicht unbedingt bessere Ergebnisse. Zwar landen Projekte, deren Manager mehr als 15 Jahre Berufserfahrung haben, nur um 23 Prozent über dem Budget, die der Kollegen mit unter zehn Jahren Erfahrung um 28 Prozent. Dafür liegen die Projekte der Älteren im Schnitt um 63 Prozent jenseits des veranschlagten Zeitrahmens, die der Jungen dagegen nur um vier Prozent! Eine ganz einfache Erklärung für diese starke Abweichung gibt es nicht, so Studienautor Sven Blumberg, der selbst von den Ergebnissen überrascht war. "Möglicherweise liegt es daran, dass ältere Kollegen tendenziell seltener als junge die aktuellsten Methoden bei ihrer Arbeit anwenden." Alles zu Projektmanagement auf CIO.de
Neuntens und letztens: Es lohnt sich, ein Nutzenmanagement, also eine systematische Analyse der Benefits eines Projekts, von Beginn an einzuplanen. Sven Blumberg: "Eigentlich wollen alle eine solche Kontrolle einbauen. Aber in der Praxis ist das gar nicht einfach umzusetzen, weil ein genaues Messen von Ergebnissen alles andere als trivial ist. Und viele trauen sich auch nicht, die Kosten auf den Cent genau nachzurechnen, weil sie Angst vor den Ergebnissen haben."