Anwendungsentwicklung steht vor Zerreißprobe

Im SharePoint-Umfeld ist ein klassisches Beispiel die revisionssichere Archivierung von Dokumenten, die durch SharePoint nur unvollständig gelöst werden kann. Die Entwicklung eigener SharePoint-Komponenten für die Archivierung wäre technisch möglich, aber unangemessen aufwendig. Da das Problem hinlänglich bekannt ist, stehen deshalb für die Archivierung von verschiedenen Anbietern entsprechende Standarderweiterungen für SharePoint zur Verfügung, die integriert werden können. Die möglichst einfache Integrierbarkeit von Drittanbieterlösungen ist deshalb ein weiteres wichtiges Kriterium für die Auswahl einer Plattform für die Anwendungsentwicklung im Unternehmen.

Oder doch lieber "Tool-Zoo" der besten Tools am Markt

Ebenso ist es durch die Festlegung auf eine einheitliche Entwicklungsplattform nicht immer möglich, das beste Tool für einen bestimmten Schritt in der Entwicklung auszuwählen. So stehen am Markt hoch spezialisierte ToolsTools zum Beispiel für Anforderungsmanagement, Projektmanagement oder Testmanagement zur Verfügung. Oft sind diese Tools jedoch auf einen Teilbereich spezialisiert und lassen sich nicht miteinander integrieren. Alles zu Tools auf CIO.de

Im Beispiel Anforderungsmanagement ist es beispielsweise notwendig, dass die erfassten Anforderungen gleichzeitig auch im Testprozess zur Verfügung stehen und getestet werden können. Hier wäre ohne eine Integration eine manuelle Übertragung der Anforderungen aus dem Spezialtool in die Testtools notwendig, was zu Mehrarbeit und Fehlern führt und damit den Zeit- und Kostengewinn einer durchgängigen Lösung zunichte macht.

Unternehmen profitieren durch die Standardisierung direkt durch eine Beschleunigung von Projekten. Neue Services und innovative Geschäftskonzepte können schneller im Unternehmen etabliert und produktiv eingesetzt werden. Der hohe Grad an Flexibilität ermöglicht die Anpassung an die noch unbekannten Anforderungen der Zukunft.

Torsten Mandelkow ist Senior Consultant bei Steria Mummert Consulting.