Björn Lügger ist IT-Leiter bei Camfil. Er sagt: "Ein CIO sollte niemals nur die technologische Umsetzung von Projekten im Blick haben. Vielmehr geht es darum den konkreten Wertbeitrag einer IT-Lösung zum Unternehmenserfolg verständlich zu kommunizieren sowie dafür Sorge zu tragen, dass auch etwaige, zur Zielerreichung notwendige, organisatorische Veränderungen im Unternehmen begleitet werden. Heutzutage ist IT zu stark mit den Prozessen verzahnt, als das es nur noch um die technische Lösung ginge."

Zum Unternehmen

• Name: Camfil KG

• Branche: Herstellung und Entwicklung von Luftfiltern und Luftreinigungssystemen.

• Produkt: HiFlo XLT, CityFlow XL Taschenfilter, Megalam Schwebstofffilter, CamCleaner Raumluftreiniger

• Größe: 330 Mitarbeiter

• Zahl der IT-Mitarbeiter: 9

• IT-Budget: 1,3 Millionen Euro, das entspricht 1,4 Prozent des Umatzes.

• IT-Nutzer: 230

Zum Projekt

• Name: Aufbau des zentraleuropäischen IT Hubs.

• Projektbeschreibung: CamfilFarr entwickelt, produziert und vertreibt Luftfiltersysteme und Zubehör zum Schutz von Umwelt, Naturund Mensch. Im Rahmen der IT-Gruppen-Strategie sollen die IT-Services für alle Standorte zentral, von 5 IT-Hub-Standorten bereitgestellt werden. Der Aufbau des zentraleuropäischen IT-Hubs umfasst die Bereitstellung der IT-Services für Deutschland, den Niederlanden, der Schweiz und Österreich.

• Zeitrahmen: Juli 2009 bis Mai 2011

• Eingesetzte Produkte: Microsoft Dynamics AX, Citrix, VMWare, SAN-Systeme, Easit Helpdesk, Cisco-Netzwerkkomponenten.

• Projekt-Kosten: Die Projektkosten von 1,9 Millionen Euro wurden eingehalten.

• Zahl der IT-Mitarbeiter im Projekt: 30

Besondere Herausforderungen: Bewusstsein bei Mitarbeitern schaffen, dass zur Erreichung der bestmöglichen Lösung auch organisatorische Veränderungen notwendig sind um den Nutzen neuer Technologien maximieren zu können.