Streitfall Public IT
Booz-Chef reagiert auf Kritik
Lässt sich dadurch der Konsolidierungsdruck abfedern?
Eine Bündelung der Kapazitäten kann Linderung schaffen, auch wenn ihre Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit im Einzelfall zu prüfen sind. So existiert zum Beispiel im kommunalen Bereich eine bunte Vielfalt von Applikationen und Lösungen für weitgehend ähnliche Aufgaben. So manches RechenzentrumRechenzentrum betreut für Nachbargemeinden unterschiedliche Anwendungen. Auch PPPs und gezieltes OutsourcingOutsourcing können in manchen Fällen einen Beitrag zur KonsolidierungKonsolidierung leisten. Wichtig ist mir dabei, dass über eine reine Konsolidierung hinaus auch die Beziehungen für Angebot und Nachfrage der IT-Services systematisiert werden. Service-Level-Vereinbarungen sind noch längst nicht Standard. Viele Fachämter wissen gar nicht, welche Verfügbarkeit ihrer Systeme sie erwarten dürfen, und schimpfen daher auf die IT. Für die Bemessung der IT-Kapazitäten ist das Austarieren von Angebot und Nachfrage allerdings sehr hilfreich. Alles zu Konsolidierung auf CIO.de Alles zu Outsourcing auf CIO.de Alles zu Rechenzentrum auf CIO.de
Checkliste für Public IT
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Die Münchener Unternehmensberatung Booz & Co. hat eine Checkliste erstellt, die für eine IT-Modernisierungsstrategie der öffentlichen Hand entscheidend ist. Sie umfasst folgende sieben Punkte: 1. Definition spezifischer Ziele: Formulierung und Priorisierung von messbaren Zielen, 2. Festlegen der langfristigen Perspektive: Nutzung der Potenziale moderner Informationstechnologie in Abstimmung mit der Organisationsentwicklung der Behörde, 3. Auswahl der Strategien zur Kostenreduzierung: Definition und anschließende Umsetzung der Optionen zur geplanten Effizienzsteigerung unter Berücksichtigung der politischen Rahmenvorgaben, 4. Definition der Wertschöpfungs- und Leistungstiefe: Auswahl der geeigneten Form der Leistungserbringung unter Berücksichtigung von neuen Modellen für die IT im öffentlichen Sektor, 5. Strategie mit Blick für das Ganze: Holistische Betrachtung der vier Kerndimensionen: IT-Landschaft und Verfahren, Infrastruktur und Technologie, Organisation und Personal sowie Steuerung und Prozesse, 6. Realistische Wirtschaftlichkeitsbetrachtung: Messung des Erfolgs der IT-Strategie aus einzelwirtschaftlicher Sicht unter Berücksichtigung von Anforderungen und Vorgaben an Behörden und Organisationen und 7. Konsistente Planung und Management: Erarbeitung eines Projektfahrplans, der die Exploration, Konzeption, Strategieentwicklung und Umsetzung sowie die Projektkoordination abdeckt. |
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cio.de - Kontroverse im CIO-Magazin |
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Wolfgang Zink bezieht sich auf den Text von Jürgen Renfer im Juni-Heft "Wo Booz & Co. schiefliegt". Renfer kommentiert darin die Booz-Thesen, die auf cio.de zu finden sind unter "Woran IT-Projekte in Behörden scheitern". |