Wer sich vor Augen hält, was Unternehmen sich und ihren Kunden dank einer soliden Datenbasis an Kosten, Zeit und Umweltbelastungen einsparen und wie sie zugleich zusätzliche Wertschöpfung generieren können, erkennt, wie wichtig digitale Ökosysteme sind. Es ist Aufgabe der CIOs, als Ökosystem-Manager die Unternehmen auf diesen kulturellen Wandel vorzubereiten. Digitale Plattformen werden alles ändern. Was sich so schnell und einfach tauschen lässt, hat einen hohen Nutzwert, aber verliert als Statussymbol: So ist zum Beispiel Carsharing und nicht etwa das Elektroauto der große Game Changer in der Mobilität.

Nutznießer des Ökosystems sind Konzerne, aber auch mittelständische und kleine Unternehmen, die am System beteiligt sind. So ist beispielsweise die Dokumentation der termingerechten Abwicklung von Reinigungsarbeiten eine wichtige Stellschraube und entscheidend für die korrekte Einhaltung von Leistungsversprechen, gleichgültig ob es um die Pünktlichkeit von Verkehrsmitteln, die Hygiene von Krankenhäusern oder schlicht um die Sauberkeit des Arbeitsplatzes geht. Und der Reinigungsdienstleister profitiert andererseits davon, wenn er über Ereignisse, die sein Team betreffen, ständig informiert ist, gleichgültig ob es um Änderungen beim Einfahrtgleis, akute Einsätze in besonderen Hygienebereichen oder einfach um geänderte Öffnungs- und Arbeitszeiten im Office geht.

Das gilt branchenweit für alle Bereiche und Abläufe, die ineinandergreifen. Ob Zug oder Flieger, Leihauto oder Elektroroller, Behörde oder Konzernverwaltung, Circular Economy oder Energiewirtschaft, Sicherheitsdienst oder Gesundheitsvorsorge: Mit der Migration in die CloudCloud wird sich stets die Zahl der geteilten Anwendungen erhöhen. Und es wird neue Formen für alte Dienste geben. Vorstellbar also, dass LinkedInLinkedIn die Aufgabe der Personalsysteme übernimmt. Beruflicher Lebenslauf und geschäftliche Verbindungen, Stellungnahmen und Beiträge, fachliche Qualifikationen und die Wertschätzungen von Kollegen, all das ist bereits abrufbar. Alles zu Cloud Computing auf CIO.de Alles zu LinkedIn auf CIO.de

Cloud senkt Einstiegshürden

Mit der durchgängigen Verfügbarkeit von Public und Private Cloud sinken die einst hohen Einstiegskosten, und die Hürden werden nied­riger. Das ermöglicht auch kleineren Unter­nehmen die aktive Teilhabe an neuen, datengetriebenen Geschäftsmodellendatengetriebenen Geschäftsmodellen über Branchen hinweg. Ein wichtiger Aspekt, denn bei einer Partnerschaft schafft Geben und Nehmen Vertrauen. Und im Endeffekt handelt es sich beim branchenweiten Zusammenspiel von Daten und Anwendungen um eine Vertrauensfrage. Unternehmen, die sich dafür öffnen und mitmachen, zeigen sich gleichzeitig verletzlich und stark. Auf jeden Fall wird man aber Teil einer Gemeinschaft, die zusammen im internationalen Wettbewerb an Bedeutung gewinnen kann. Alles zu Strategien auf CIO.de

Die Konsequenz: Es werden viele Spezialisten entstehen, die auf der gemeinsamen Plattform branchenspezifische Lösungen entwickeln und anbieten.

Diese und weitere spannende Wetten finden Sie im CIO-Jahrbuch 2020. CIO Jahrbuch 2020 Neue Prognosen zur Zukunft der IT IDG Business Media GmbH 2020 Preis: 39,99 Euro jetzt bestellen PDF-Download: 34,99 Euro

Der eigene Bestand wird kleiner, die geteilten Anwendungen werden mehr. Ein weitreichender Schritt, der mit einer gehörigen Portion Selbstvertrauen und hohen Ambitionen gegangen werden muss. Denn wer den Blick in die Zukunft richtet, erkennt Lösungen, die über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus wirksam werden. Daher wette ich, dass sich der CIO zum Ecosystem Officer entwickeln wirdCIO zum Ecosystem Officer entwickeln wird und sich die Wertschöpfung aus dem Unternehmen heraus in gemeinsam geteilte Plattformen verlagert. Alles zu Rolle des CIO auf CIO.de