Am wenigsten erfüllen die ausgegebenen Visionen aber offenbar in den Niederlanden ihren Zweck. Nur 70 Prozent halten die jeweilige Vision dort für motivierend, gar nur 54 Prozent für glaubwürdig. Diese Werte sind hierzulande mit 81 und 78 Prozent deutlich besser – auch im Vergleich mit Spanien. An den Werten der asiatischen und amerikanischen Konkurrenz rasselt Europa aber mit Macht vorbei. In Indien etwa empfinden 92 Prozent die Vision als motivierend, in den USA 91 Prozent als glaubwürdig.

Ideen verschwinden in Schubladen

„Von Visionen angetriebene Unternehmen liefern nun einmal bessere Ergebnisse“, kommentiert Salem Samhoud, Gründer von &Samhoud. „Visionen werden in Deutschland also zu wenig gelebt, und das kann langfristig zu einer enormen Vernichtung von Werten führen.“

Selbst in den deutschen Firmen mit Vision werde diese oft nicht umgesetzt. Wenn in Deutschland mit viel Energie eine Unternehmensvision erstellt wurde, verschwinde sie anschließend in der Schublade, beobachtet &Samhoud.

Fünf Gründe nennt der Berater, warum Visionen scheitern:

1. Die Unternehmensspitze lebt sie nicht vor.

2. Es gibt zu häufig Personalwechsel in der Chefetage.

3. Es fehlt an der adäquaten Kommunikation.

4. Es mangelt an konsistenter Umsetzung.

5. Die Visionen sind nicht ausgewogen.

Diese Gründe treten laut &Samhoud international zu Tage – also auch in Deutschland.

Weniger als die Hälfte der befragten Manager in Deutschland glauben zudem, dass das Gros der deutschen Organisationen eine inspirierende Vision hat. Nur die Niederlande liegen mit 36 Prozent weiter zurück. „Deutschland hat eine stabile Wirtschaft, aber wenn man vergleicht, sind wir offenbar auf dem Weg, gegenüber asiatischen Staaten an Boden zu verlieren“, sagt &Samhoud.