Generell wollen die Analysten die Rolle des Program Management Office nicht zu stark bei der IT verankert sehen, sondern plädieren für eine Verbindung von IT und Business. Treiber für die wachsende Bedeutung von PMOs ist schließlich der Druck, Kosten senken zu müssen.

Mehr Kontrolle für den CIO

Ziel der gesamten Bemühungen um IT-Programm-Management ist letztlich Kontrolle. CIOs müssen wissen, wie übergreifende Programme im Unternehmen umgesetzt werden. Nur so können sie auch feststellen, welche Anwendungen sie wirklich brauchen und welche nicht.