Tipps und Best Practice
Die Risiken in der Outsourcing-Transition
Foto: ISG
Eingebettet in eine wirksame Transition-Governance sind damit wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Transition gewährleistet. Speziell die Transition- Governance sollte sicherstellen, dass Transition-Projekte mit ausreichender Top Management Unterstützung versehen sind, so dass Probleme frühzeitig und nachhaltig gelöst werden können.
Fazit
Ausgestattet mit einer detaillierten Landkarte (Transition-Plan), einem genauen Geschwindigkeitsmesser (Metriken) und Unterstützung aus der eigenen Organisation, ist das Transition-Team bestens ausgestattet, um den direkten Weg für die Umsetzung der Transition zu finden.
Harald Wolf ist Partner bei der Information Services Group (ISG), Alexander Müller-Herbst ist Partner Managing Director bei der ISG.