4 Empfehlungen an CIOs

• 1. Mit strategischer Visionierung zu beginnen . Analyse der Endverbraucher-, Mitarbeiter- und Business-Technologie Aneingung und Trends, und verstehen wie und warum diese Trends Ihr Unternehmen beeinflussen.

• 2. Datengesteuerte Erkenntnisse zur Erstellung der Strategie der Business-Technologie. Das Front-End des Planungsprozesses durch digitale Unternehmensfakten unterstützen: Endkundenverhalten, Prioritäten von Geschäftsleitern, Mitarbeitererwartungen.

• 3. Eine Planbewertung durchzuführen, um den strategischen Plan einem Stresstest zu unterziehen. Sicherstellen, dass die Pläne konsistent, realistisch, umfassend und für eine breite Verteilung geeignet sind.

• 4. Geschäftsergebnisse anhand einer Auswirkungsbeurteilung zu messen. Nützliches, strukturiertes und auf den Plan und den Planungsprozess ausgerichtetes Feedback von den an der Erstellung Beteiligten erbitten.

CIOs benötigen einen strategischen End-to-End Planungsprozess sowie datengestützte Erkenntnisse und komparative Daten. Diese Werkzeuge helfen Ihnen wirksam, kritische Technologie und Kundentrends zu verstehen und sicher zu stellen, dass das Unternehmen die richtigen Technologien zur rechten Zeit übernimmt, ständig innovativ tätig ist. Zudem lassen sich so die Fortschritte anhand der Unternehmensziele überprüfen. Es ist an der Zeit, ihren IT-Planungsprozess zu überdenken.

Marcus Matic ist Leiter von Forresters Strategic Planning Forrsights, Khalid Kark ist Vice President und Forschungsleiter bei Forrester Research.