3 Typen von Unternehmen
IBM: Die Tech Trends 2012
19.12.2012
Christoph Lixenfeld, seit 25 Jahren Journalist und Autor, vorher hat er Publizistik, Romanistik, Politikwissenschaft und Geschichte studiert.
1994 gründete er mit drei Kollegen das Journalistenbüro druckreif in Hamburg, schrieb seitdem für die Süddeutsche Zeitung, den Spiegel, Focus, den Tagesspiegel, das Handelsblatt, die Wirtschaftswoche und viele andere.
Außerdem macht er Hörfunk, vor allem für DeutschlandRadio, und produziert TV-Beiträge, zum Beispiel für die ARD-Magazine Panorama und PlusMinus.
Inhaltlich geht es in seiner Arbeit häufig um die Themen Wirtschaft und IT, aber nicht nur. So beschäftigt er sich seit mehr als 15 Jahren auch mit unseren Sozialsystemen. 2008 erschien im Econ-Verlag sein Buch "Niemand muss ins Heim".
Christoph Lixenfeld schreibt aber nicht nur, sondern er setzt auch journalistische Produkte ganzheitlich um. Im Rahmen einer Kooperation zwischen Süddeutscher Zeitung und Computerwoche produzierte er so komplette Zeitungsbeilagen zu den Themen Internet und Web Economy inklusive Konzept, Themenplan, Autorenbriefing und Redaktion.
Foto: Tom Wang - Fotolia.com
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Erfolgreiche stellen Talente auf Vorrat ein
Möglich wird all das, weil sich diese Unternehmen gewissermaßen einen Startvorteil verschaffen: Sie warten mit dem Anwerben neuer Talente nicht ab, bis sie wirklich Verwendung für sie haben, sondern sie stellen auf Vorrat ein.
Außerdem experimentieren sie auch dann mit neuen, spannenden Technologien, wenn sie dafür noch keinen konkreten Business-Case vor Augen haben. Die beiden letzten Punkte, so könnte man einwenden, muss sich ein Unternehmen allerdings erst einmal leisten können.