Interim Manager kommen, um zu gehen

Aktuell ist Janotta für einen Großhändler als Leiter mehrerer IT-Projekte tätig. Seit April 2014 arbeitet er dort, geplant für ein Jahr, doch der Auftrag wurde bereits zweimal verlängert. "Die Projekte sind anspruchsvoll und teilweise unternehmenskritisch und weil es vorher keinen Projektleiter gab, musste ich Projekt-Managementstrukturen und -prozesse einführen."

Tagessatz von 1150 Euro

Die Dachgesellschaft Deutsches Interim ManagementInterim Management, DDIM, Köln, prognostiziert für 2015 einen Anstieg des Honorarvolumens von zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 1,5 Milliarden Euro. Die Aussage beruht auf einer Mitgliederbefragung des DDIM bei Interim Managern, die auf den oberen Management-Ebenen oder in umfassenden Projektleitungsfunktionen tätig sind. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende des Verbands, schätzt, dass es rund 7500 Interim Manager in Deutschland gibt. Von denen sind die meisten Kaufleute. "Das kommt aus der Historie, weil es früher fast ausschließlich um Restrukturierung und Sanierung ging." Alles zu Interim Management auf CIO.de

Die zweitgrößte Gruppe sind knapp 2000 Ingenieure, dann etwa 400 IT-Spezialisten. Durchschnittlich verbringen Interim Manager 160 Tage in einem Mandat und verrechnen Tagessätze von durchschnittlich 1150 Euro. Maschinen-, Automobil-Bau und IT/Telekommunikation sind die Branchen, die am häufigsten Interim Manager beauftragen. Die Reihenfolge der Aufgabenstellung sieht so aus: Projektleitung, Vakanzüberbrückung, Restrukturierung/Sanierung, Prozessoptimierung. Strack geht davon aus, dass etwa ein Drittel der Mandate technische sind.

Freiberufliche Projektmitarbeiter gibt es deutlich mehr als Interim Manager. Freelancer schließen Werkverträge ab und schulden am Ende ein versprochenes Werk. Ein solches kann man als Manager nicht liefern, weil auch andere Einfluss auf Management-Aufgaben haben. "Wir raten daher dringend zum Dienstvertrag", sagt Strack. Der verpflichtet zur Leistung der versprochenen Dienste, etwa als CIO für die IT-Strategie eines Unternehmens verantwortlich zu sein. Interim Manager müssen auch darauf achten, ihre Arbeit nicht weisungsgebunden auszuführen und nicht zu stark in die Arbeitsorganisation des Auftraggebers integriert zu sein, weil sonst die Gefahr der Scheinselbständigkeit besteht.

Janotta bekommt weiterhin Aufträge aus seinem Netzwerk. "Es ist das Wertvollste in meinen Job." Deshalb hegt und pflegt er es permanent. Er ist zudem Partner bei taskforce, einer Sozietät für Interim Management, über die er an Mandate kommt. Und es kommen Aufträge von Interim-Management-Providern, bei denen er gelistet ist. Für seinen Job braucht Janotta kein detailliertes technisches Wissen. "Ich muss mich aber in allen aktuellen IT-Themen auskennen und die Mitarbeiter verstehen."