IT-Chefs haben drei Doppelrollen

1. CIO als Visionär und Pragmatiker

In der Doppelrolle als Visionär und Pragmatiker entwickeln IT-Chefs Innovationen und setzen sie um. Wie groß dabei ihr Spielraum ist, ist eng verbunden mit der wirtschaftlichen Stärke ihres Arbeitgebers. So sind in Firmen, die in den letzten drei Jahren ein hohes Wachstum hatten, 62 Prozent der CIOs Mitglied der obersten Geschäftsleitung. In Unternehmen mit weniger Erfolg sind sie öfter niedriger angesiedelt. In wachstumsstarken Firmen sind Geschäft und IT zudem viel häufiger integriert als in schwächeren.

Neuerungen kann der CIO nur mit Unterstützung umsetzen: Rund ein Fünftel ihrer Zeit verwenden IT-Chefs darauf, um Fürsprecher für ihre Vorhaben zu werben. Sie drehen sich am häufigsten um Business IntelligenceBusiness Intelligence und Analysen, außerdem um VirtualisierungVirtualisierung und ComplianceCompliance. Alles zu Business Intelligence auf CIO.de Alles zu Compliance auf CIO.de Alles zu Virtualisierung auf CIO.de

Der Pragmatiker im CIO ist für die Umsetzung seiner Ideen verantwortlich. In Firmen mit hohem Wachstum geht es dabei vor allem um die Verwirklichung von Visionen. CIOs aus umsatzschwachen Betrieben sind dagegen hauptsächlich damit beschäftigt, grundlegende Dienste bereitzustellen.