IT-Investitionen lassen sich halbieren

Warum ist diese Unterscheidung so wichtig? Unternehmen, die ihre IT erfolgreich steuern, etablieren das EAM genau in der Lücke zwischen Demands und Requirements: Der Unternehmensarchitekt erstellt einen Bebauungsplan, indem er den Demand, wie die Unterstützung der Business Capability Human Capital Management, in eine konkrete technische Lösungsidee, wie beispielsweise der Einführung von SAP HCM, übersetzt.

Hierdurch wird sichergestellt, dass technische Lösungsentscheidungen nicht lokal, sondern ganzheitlich getroffen werden, und damit insbesondere redundante IT-Lösungen vermieden werden können.

Das Requirement, zum Beispiel eine Lösung wie SAP HCM einzuführen, wird vom Unternehmensarchitekten dann an das IT-Projekt-Portfoliomanagement übergeben, wo es priorisiert, mit Budget ausgestattet wird (oder auch nicht) und anschließend in ein konkretes Projekt überführt wird.

Eine optimale IT-Governance enthält also eine Planungskette, bei der EAM als Bindeglied zwischen Demand Management und IT-Projektportfoliomanagement fungiert. Derzeit arbeiten viele Unternehmen daran, einen solchen integrierten IT-Planungsprozess aufzusetzen.

Wie ein guter Bebauungsplan aussieht

Wie ein guter Bebauungsplan aussieht, beantwortet jedes Unternehmen anders. So finden sich in der Praxis verschiedenste Formen von Anwendungslandkarten genauso wie Prozess-Produkt-Matrizen, in denen die IT-Anwendungen den unterstützten Prozessen und Produkten zugeordnet werden. Hier lässt sich klar beobachten, dass eine reine IT-Anwendungslandkarte mit graphisch visualisierten Schnittstellen nur begrenzt dabei hilft, eine effektive IT-Bebauung zu organisieren.