IT-Strategien erfolgreich umsetzen

CIO-Fokus 3 – Prozesse und Strukturen implementieren

Die nachhaltige Beteiligung der Fachseite an der Formulierung und Steuerung der IT-strategischen Ziele kann nur durch die Implementierung von Governance-Instrumenten in Form von Strukturen, Prozessen und festgelegten Entscheidungsbefugnissen funktionieren.

Sie begünstigen nicht nur die Koordination und Zustimmung der Fachseite zu zentralen Zielen und Maßnahmen der IT. Sie ermöglichen durch eindeutige Entscheidungswege und -befugnisse sowie die Umsetzung der gesteckten Ziele vor allem in den IT-Projekten. Darüber hinaus wird durch die auf Dauer angelegten Organisationseinheiten und Prozesse der Erfolg des IT-Einsatzes und insbesondere von IT-Investitionen sichergestellt.

Häufig wird in Beratungsgesprächen nach einem geeigneten Governance-Modell gefragt oder nach Benchmarks im Hinblick auf "Best-of-Best-Governance". Es lässt sich aber kein allgemeingültiges oder gar optimales Modell definieren, da IT-Governance stark von geschäfts- und IT-spezifischen Faktoren wie dem jeweiligen Geschäftsmodell, dem Branchenumfeld oder auch der Sourcing-Strategie abhängig ist. Dennoch können einige Empfehlungen, die für alle Governance-Strukturen gelten, zusammengefasst werden.

Empfehlungen für Governance-Strukturen:

• Klare Zielsetzung für alle Governance-Organisationseinheiten und -Prozesse sowie eine Festlegung im Hinblick auf deren Zusammenspiel.