Agilität ist das A und O
Kommende Software-Struktur basiert auf Services
Der Einfluss einer neuen Software-Generation wird nicht nur die Anwenderseite betreffen. Gartner rechnet mit einer KonsolidierungKonsolidierung der Anbieter quer durch alle Bereiche (Software-Technologie und mit der IT verwandte Geschäftsprozesse und Geschäftsstrategien). Alles zu Konsolidierung auf CIO.de
Die neue Marktstruktur kann man sich als eine Art feudales System der Softwarehersteller vorstellen. Zwar werden große Bereiche dominiert, allerdings ohne klare Vorherrschaft eines Hauptanbieters, der Richtlinien und Standards bestimmen würde. Große und kleine Hersteller können nebeneinander florieren, ja sie brauchen sich sogar gegenseitig. Manchmal werden die Großanbieter auch komplementär entwickeln; es wird sogar Kooperationen mit Wettbewerbern geben, prophezeit Gartner.
Schöne neue Software-Welt
Die IT-Unternehmen sollten sich auf die entscheidenden Kompetenzen für geschäftliche Agilität konzentrieren. Dazu zählen Modellbildung von Prozessen, Geschäftsanalysen, Informationsaufbereitung und Management. Diese Kompetenzen unterscheiden sich substanziell von denen der historischen, nur technologischen Orientierung der Unternehmen.
Führende IT-Unternehmen sollten die "Champions" für Geschäfts-Agilität sein. Ihr ständiger Ausbau der Agilität sollte sie dazu anregen, eine Brücke zwischen den Geschäftsbereichen und der IT zu bauen. Die Frage wird dann lauten, wo, wann und in welchem Ausmaß Agilität benötigt wird.
Die "neue Software-Welt", die sich am Horizont abzuzeichnen beginnt, bedeutet nicht, dass die IT-Abteilungen wieder ganz von vorn anfangen müssten. Die derzeit aktuellen Systeme und Anwendungen werden in absehbarer Zukunft erhalten bleiben. Alles, was IT-Manager leisten, damit die Dinge besser laufen, macht mehr Software erforderlich, nicht ihre Ersetzung.
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