Mehrwert - von der IT-Compliance zur Performance

Prozesse zur IT-Wertorientierung

Value Governance: Der Prozess Value Governance schafft die Voraussetzungen, um die Unternehmensstrategie effektiv mit der IT verknüpfen zu können. Hierzu formuliert er wesentliche Entscheidungs- und Steuerstrukturen, etabliert strategische Richtlinien für IT-Investitionen und definiert die Merkmale des Investitionsportfolios. Die empfohlene Governance definiert das Verhältnis der IT zu anderen Bereichen im Unternehmen und die damit verbundenen, typischen Verantwortlichkeiten. Val IT beschreibt die Value Governance in insgesamt elf Management Practices.

Portfolio Management: Das Portfolio Management richtet das Portfolio der IT-Investitionen an die Unternehmensstrategie aus. Dazu fordert es in 14 Management Practices die klare Definition der Investitionsprogramme und die Erstellung von Business Cases. Ressourcen sollen umfassend organisiert sein, Risiken und Probleme müssen betrachtet werden, und das Portfolio der Investitionsprogramme muss kontinuierlich gesteuert werden.

Investment Management: Das Ziel des Investment Managements ist es, den Wert von Investitionsprogrammen unter Berücksichtigung gegebener Risiken optimal auszuprägen. Dabei ist es wichtig, die geschäftlichen Anforderungen an mögliche Investitionsprogramme zu identifizieren und zu verstehen, denn nur so lassen sich alternative Lösungen bewerten. Nach der Entwicklung eines Business Cases begleitet und steuert das Investment Management die Investitionsprogramme während ihres gesamten Lebenszyklus. Die Empfehlungen sind in insgesamt 15 Management Practices beschrieben.

Das Zusammenspiel der drei Prozesse Value Governance, Portfolio Management und Investment Management ermöglicht eine wertorientierte Steuerung von IT-Investitionsprogrammen. Das übergeordnete Ziel ist dabei, durch gezielte IT -nvestitionen die Weiterentwicklung des Unternehmens zu ermöglichen ("IT-enabled change").

Von der Pflicht zur Kür

Eingangs wurde die These aufgestellt, dass ein gut funktionierendes, internes Kontrollsystem ausschlaggebend für den erfolgreichen Schritt von der Compliance zur Performance ist. Val IT ergänzt das bekannte IT Governance Framework Cobit: Cobit fokussiert die Steuerung von technologisch orientierten Projekten, IT-Services, IT-Systemen und der unterstützenden Infrastruktur. Val IT steuert ein Portfolio von Business-orientierten Änderungsprogrammen.