IT-Manager wetten
Mit IT die nächste Krise meistern
Dabei bildet ein Digital TwinDigital Twin die Spitze der Pyramide. Die Einsatzmöglichkeiten für einen solchen digitalen Zwilling sind nahezu endlos und oft kann er für enorme Reduktionen der Budgets sorgen. Mit Hilfe dieser virtuellen Umgebung kann anhand von Big Data der Computer ein detailliertes virtuelles Duplikat erschaffen und mit Daten aus der physischen Welt speisen. Alles zu Digital Twin auf CIO.de
Ein digitaler Zwilling ist somit in der Lage, anhand von Berechnungen Feineinstellungen vorzunehmen und zu testen sowie Prototypen zu entwickeln und am Ende des Prozesses die Daten in die physische Welt zu exportieren. Die Methode spart eine Menge Zeit, Geld und Rohstoffe und fördert eine nachhaltigere Produktion. Mit diesem Potenzial ist es für ein Unternehmen leicht möglich, die nächste Krise für sich zu nutzen, um sich gegenüber der Konkurrenz zu behaupten und Produkte kostenoptimal und marktgerecht anzubieten.
Employer Attractiveness zählt
Neue Technologien wie Digital Twin oder AI ziehen High Potentials an. Hochmotivierte Arbeitnehmer wollen zu Unternehmen, die die oben genannten innovativen Technologien verwenden und ausbauen. Der Arbeitsmarkt macht es nicht einfacher. Gewinner sind Unternehmen, die ihre Employer Attractiveness managen. Die anderen Unternehmen gehen nahezu leer aus. Es ist unabdingbar, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden, die neue Technologien an bestehende Unternehmensherausforderungen anpassen.
Innovation und Organisation
Unternehmen mit veralteten und nicht mehr zeitgemäßen Systemen fehlen die Argumente, um die benötigten Experten zu rekrutieren. Das macht es schwieriger, aus der Abwärtsspirale auszubrechen, um Transformationsprojekte in der Praxis umsetzen zu können. Über Plattformen wie kununu machen sich potenzielle Bewerber schnell ein Bild von ihrem möglichen zu- künftigen Arbeitgeber: Ist er der innovative Vorreiter in seiner Branche oder ist er eher als etabliertes Traditionsunternehmen einzuordnen?
Investiert werden muss auch in eine effiziente Verzahnung der beteiligten Teams. Die Transformation zu einer innovativen und agilen IT betrifft viele Dimensionen. In einer wirtschaftlichen Unternehmenskrise fehlen die Mittel und die Zeit, um über neue Wege der Zusammenarbeit nachzudenken. Deshalb ist es wichtig, früh in eine schlagfertige und verzahnte Unternehmensorganisation zu investieren. Die beteiligten Teams müssen einen Weg finden, um zu dieser neuen Agilität überzugehen. Neue Methoden müssen vermittelt und eingesetzt werden.