PMOs sollen stärker steuern

Letztere wurden gefragt, warum sie bisher noch kein Büro für das Programm-Management eingerichtet haben. Mehr als die Hälfte befürchtet, dass dadurch ein organisatorischer Wasserkopf entstehen könnte. Bei fast der Hälfte stehen außerdem organisatorische und finanzielle Grenzen einem PMO entgegen.

Excel und Power-Point fürs Berichtswesen

Spezielle Software fürs Management von Projektportfolios zum Beispiel von Compuware setzen viele Firmen ein. Jeweils mehr als 40 Prozent planen damit Ressourcen und Kapazitäten, rechnen Kosten und Leistungen ab und erfassen Zeiten. Desktop-Software wie MS Excel oder Power-Point dominiert dagegen bei Projektbewertung und -auswahl und im Berichtswesen.

Die "PMO Maturity Studie 2009" haben der Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III der Universität Erlangen-Nürnberg und die Unternehmensberatung Maxence gemeinsam erstellt. Zunächst führten die Wissenschaftler sechs Experteninterviews. Mit den darin gewonnenen Erkenntnissen stellten sie den Fragebogen zusammen, den schließlich 232 Teilnehmer aus Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen beantworteten. Die Mehrzahl arbeitet in IT-, Automobil- oder Finanzbranche.